Все наверняка знают поговорку, «В любви, как и на войне все средства хороши». Учитывая нынешнюю кризисную ситуацию, я позволю себе, с небольшой оговоркой, перефразировать утверждение выше – «В период кризиса, как и на войне, все средства хороши». Все те, результаты от которых уверенно будут эффективными и не нанесут дополнительного вреда компании.
К одному из таких средств можно отнести использование государственной поддержки в кризисные периоды. Фактически все время строительная компания функционирует в окружении какого-либо закона или программы государственной поддержки компаниям строительной области и не только. Необходимо только быть в курсе этих программ и находить лазейки для возможности ими пользоваться.
Для того чтобы это теоретическое заявление возможно было применить в практическом аспекте и с толком использовать в деятельности компании, руководитель предприятия сам или с помощью какого-либо грамотного сотрудника (например сметчик, который целыми днями сидит и ничего не делает на работе ;)) должны следить за последними изменениями в правовой деятельности государства с помощью различных источников. А также было бы не плохо иметь своего человека в министерстве строительства, а может быть и выше, который вводил бы вас в курс дела.
Продолжаем искать следующие документы:
NCM L .01.07-2005 “Положение по обоснованию инвестиционно-строительных проектов” Кишинев 2005
«Положение о закупке по выполнению проектных работ для публичных инвестиций»
NCM L .01.01-2005 “Правила определения стоимости объектов строительства” Кишинев 2005
CPL 01.05-2001 “ Инструкция по определению величины сметной прибыли при формировании цен на строительную продукцию” Кишинев 2001
CPL .01.01-2001 «Инструкция по составлению смет на строительно-монтажные работы ресурсным методом» Кишинев 2001
CPL 01.04-2000 “ Инструкция по определению сметных затрат на эксплуатацию строительных машин” Кишинев 2000.
CPL 01.03-2000 “ Инструкция по расчету накладных расходов при определении стоимости строительства” Кишинев 2000
CPL .01.02-2000 “Инструкция по определению сметных затрат на оплату труда в строительстве” Кишинев 2000
Если у вас есть эти документы, то свяжитесь со мной, помогите остальным сметчикам. Документы могут быть и на государственном языке. Вы мне помогаете найти документы, а я вам помогаю скачать сметную программу WinСмета 2000.
Показаны сообщения с ярлыком Кризис. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Кризис. Показать все сообщения
апреля 17, 2009
апреля 14, 2009
Комплекс приемов снижения затрат в строительной компании в период кризиса. Прием №3.
Вчера я немного разошелся в написании постов - 2 поста подряд написал. Потому что меня из меня выливалось уже все накопившееся, что я хотел передать. 2 недели не мог писать потому что усердно готовился к госэкзаменам, которые затем успешно сдал: экономическую теорию в строительстве на 9, а менеджмент, анализ и инвестирование на 10-ку. Теперь возможно чаще стану писать, хотя скоро Пасха, и бог его знает, где я окажусь на недельке.
Но так или иначе сегодня прием по снижению затрат и соответственно увеличению прибыль в строительной компании номер 3.
Третий прием или даже я бы назвал его методом – это соблюдение меры. Знайте меру – никогда не тратьте больше, чем необходимо вашей строительной компании сейчас. Особенно этот совет актуален для строительных материалов. Научите ваших прорабов составлять графики движения материалов. Заставьте их составлять эти графики. Пусть эти графики постоянно актуализируются. Дорабатываются, сверяются, и снова актуализируются. Зная ваши будущие потребности вы легко сможете ориентироваться в ваших текущих потребностях. И тогда не станет возникать ситуации, когда на объект вы уже привезли стекло, а фундаменты еще не залиты. Уменьшая товароматериальную оборачиваемость вы высвобождаете дополнительные средства в оборот. А эффективность от полученного действия нужно рассчитывать уже исходя из конкретных оборотов вашего предприятия.
В общем, не теряйте связи! Ждите следующих постов и методов!
Но так или иначе сегодня прием по снижению затрат и соответственно увеличению прибыль в строительной компании номер 3.
Третий прием или даже я бы назвал его методом – это соблюдение меры. Знайте меру – никогда не тратьте больше, чем необходимо вашей строительной компании сейчас. Особенно этот совет актуален для строительных материалов. Научите ваших прорабов составлять графики движения материалов. Заставьте их составлять эти графики. Пусть эти графики постоянно актуализируются. Дорабатываются, сверяются, и снова актуализируются. Зная ваши будущие потребности вы легко сможете ориентироваться в ваших текущих потребностях. И тогда не станет возникать ситуации, когда на объект вы уже привезли стекло, а фундаменты еще не залиты. Уменьшая товароматериальную оборачиваемость вы высвобождаете дополнительные средства в оборот. А эффективность от полученного действия нужно рассчитывать уже исходя из конкретных оборотов вашего предприятия.
В общем, не теряйте связи! Ждите следующих постов и методов!
апреля 07, 2009
Как выжить строительным компания в период кризиса №1?. Расценки на строительные материалы.
В условиях кризиса задача снижения затрат на производство является одной из самых важных. В строительной отрасли, где материальные затраты составляют наибольшую затратную часть – около 60-80 % от всей стоимости строительства, проблема минимизации затрат на материалы становится наиважнейшей. С чего стоит начать минимизацию затрат на материалы? Во-первых, для того чтобы минимизировать затраты на материалы, необходимо следить и анализировать цены на материалы используемые в строительной деятельности. Но кроме цен товаров, также нужно учитывать сопутствующие затраты, такие как: доставка материалов, хранение материалов и др. Обращайте внимание также на скидки и различные приемы неценовой конкуренции используемой вашими поставщиками и используйте это себе во благо. Однако, самое важное это все-таки стоимость строительных материалов или правильнее было бы выразится конечная стоимость строительных материалов. Контроль стоимости материалов на внутреннем рынке и на рынках ближнего зарубежья поможет строительной компании выявить те материалы, затраты на которые сейчас будут наиболее низкими. Контроль и анализ стоимости материалов должен производится, как можно чаще, потому что во время кризиса рыночная нестабильность порождает частые колебания стоимости различных материалов. И если сегодня цемент стоит 1200 леев за тонну у вашего поставщика, а у другого поставщика 1300 леев за тонну, то завтра может случиться так, что у вашего поставщика цемент будет стоить 1300 леев, а у другого поставщика 1100 леев. А там уже вам решать, что для вас выгоднее будет: сотрудничать со старым поставщиком, предложить ему понизить стоимость материалов, или начать работать с новым поставщиком.
Кроме того, начните систематизировать все ваши исследования рынка строительных материалов. Стройте графики для наглядности, потому что, когда все данные видны вам предоставляется возможность стать более решительными и обоснованными в принятии своих решений.
Сегодня я решил опубликовать стоимость материалов, которые были приготовлены журналом СтройБизнес на 15 марта 2009 года. Это наиболее свежие расценки, которые мне удавалось встречать в молдавском Интернете. Если вас интересует стоимость какого либо материала, то вы можете написать мне об этом в комментариях и я проведу анализ его стоимости в Молдове.
P.S. Я и многие другие, кто работает с строительной сфере Молдовы, считаем, что эти расценки завышены.
Итак.
№ Наименование товара Цена (лей)
1 Цемент, тонна ----------- От 1200
2 Шифер 8-волн, ----------- От 65
3 Фортан пер. шт. ----------- 5-6,50
4 Фортан стен. шт. ----------- 8-9,50
5 Кирпич строит. шт. ----------- 2,50-3,15
6 Гипс (40кг) ----------- 42-67
7 Жидкое стекло (0.9л) ----------- 10,50-11,80
8 Известь гашеная (1кг) ----------- 3,50-5,00
9 Песок фасованный (50 кг) ----------- 8-13
10 Гвозди шифер. (1кг) ----------- 26-33
11 Гвозди 1.2x20 (1кг) ----------- 19-24
12 Гвозди 2.5x40 (1кг) ----------- 18-23
13 Гвозди от 50 до 200(1 кг) ----------- 13-19
14 Проволока-катанка d-5.5мм (1 кг) ----------- 10-12,80
15 Проволока колючая (1 кг) ----------- 20-24
16 Проволока отожженная d 1.2-4мм (1 кг) ----------- 15-24
17 Пенополистирол - 100x50x2см плот. 15 ----------- 5-6
18 Пенополистирол - 100x50x3см плот. 15 ----------- 7-9
19 Пенополистирол - 100x50x4см плот. 15 ----------- 10-13
20 Пенополистирол - 100x50x5см плот. 15 ----------- 12-15
21 Пенополистирол - 100x50x1 см плот. 25 ----------- 3-4
22 Пенополистирол - 100x50x2см плот. 25 ----------- 6-8,50
23 Пенополистирол - 100x50x3см плот. 25 ----------- 9-12,50
24 Пенополистирол - 100x50x4см плот. 25 ----------- 11-15
25 Пенополистирол - 100x50x5см плот. 25 ----------- 15-20
26 Пенополистирол - 125х60х2,0см экструдированный ----------- 27-33
27 Пенополистирол - 125x60x2,5см экструдированный ----------- 45-55
28 Пенополистирол - 125x60x3,0см экструдированный ----------- 40-49
29 Пенополистирол - 125x60x4,0см экструдированный ----------- 55-65
30 Пенополистирол - 125x60x5,0см экструдированный ----------- 65-77
31 Пенополистирол - 118x58x5,0см экструдированный ----------- 75-87
32 ДВП 2.75x1.70м ----------- 80-95
33 ДСП 3500x1750x16 мм ----------- 280-340
34 OSB (влагостойкий) 2500x1250x8 мм ----------- 140-160
35 OSB (влагостойкий) 2500x1250x10 мм ----------- 150-190
36 OSB (влагостойкий) 2500x1250x12 мм ----------- 210-250
37 Фанера 4мм-1525x1525мм ----------- 93-114
38 Фанера 6мм-1500x1500мм ----------- 140-170
39 Фанера 6мм - 1220x2440мм ----------- 125-155
40 Фанера 8мм - 1220x2440мм ----------- 200-240
41 Фанера 8мм- 1525x1525мм ----------- 180-215
42 Фанера 10мм - 1220x2440мм ----------- 240-290
43 Фанера 10мм-1500x1475мм ----------- 200-240
44 Фанера 10мм - 1500x1500мм ----------- 180-215
45 Фанера 12мм - 1220x2440мм ----------- 280-335
46 Фанера 12мм- 1525x1525мм ----------- 250-310
47 Фанера 15мм - 1500x1500мм ----------- 330-400
48 Штапик оконный м. ----------- 1,20-1,50
49 Бикроеласт верхний слой -10м2 ----------- 270-320
50 Бикроеласт нижний слой-15м2 ----------- 470-560
51 Линокром-стеклобит-КСП верхний слой - 10м2 ----------- 210-250
52 Линокром ХКП/бикрост верхн.слой 10м2 ----------- 250-295
53 Линокром ХПП/бикрост нижний слой 15м2 ----------- 300-360
54 Лист оцинков. 1000x2000x0.45 мм ----------- 120-145
55 Рубемаcт RNP-350 10м2 ----------- 155-190
56 Рубероид РПП-300/РКП-350 15м2 ----------- 120-140
57 Гипсокартон 2550x1200x9,5мм (Польша) ----------- 98
58 Гипсокартон 2500x1200x12,5мм (Польша) ----------- 110
59 Гипсокартон влагост.2500х1200x12,5мм (Польша) ----------- 130
60 Сухая смесь гипс. 30кг ----------- От 60
61 Rotband 30кг ----------- От 90
62 MP -75 машинная 30кг ----------- 70-85
63 Линолеум 1,5м толщ. 2,6мм ----------- От 50
64 Линолеум 2,0м толщ. 2,6мм ----------- От 55
65 Линолеум 2,5м толщ. 3,0мм ----------- От 80
66 Линолеум 3,0м толщ. 1,3 мм ----------- От 60
67 Линолеум 3,0м толщ. 3,0мм ----------- От 75
68 Плитка облицовочная м2 ----------- От 55
69 Обои бумажные ----------- От 30
70 Клей ПВА 1 кг ----------- 20-23
71 Клей ПВА 5кг ----------- 85-105
72 Растворитель 646 0.9л ----------- 18-22
73 Растворитель 650 0,9л ----------- 26-30
74 Уайт-спирит 0,9л ----------- 13-15
75 Клей монтажный (жидк. гвозди) 310мл SOUDAL ----------- 38-40
Кроме того, начните систематизировать все ваши исследования рынка строительных материалов. Стройте графики для наглядности, потому что, когда все данные видны вам предоставляется возможность стать более решительными и обоснованными в принятии своих решений.
Сегодня я решил опубликовать стоимость материалов, которые были приготовлены журналом СтройБизнес на 15 марта 2009 года. Это наиболее свежие расценки, которые мне удавалось встречать в молдавском Интернете. Если вас интересует стоимость какого либо материала, то вы можете написать мне об этом в комментариях и я проведу анализ его стоимости в Молдове.
P.S. Я и многие другие, кто работает с строительной сфере Молдовы, считаем, что эти расценки завышены.
Итак.
Расценки на строительные материалы в г. Кишинев на 15 марта 2009 года.
№ Наименование товара Цена (лей)
1 Цемент, тонна ----------- От 1200
2 Шифер 8-волн, ----------- От 65
3 Фортан пер. шт. ----------- 5-6,50
4 Фортан стен. шт. ----------- 8-9,50
5 Кирпич строит. шт. ----------- 2,50-3,15
6 Гипс (40кг) ----------- 42-67
7 Жидкое стекло (0.9л) ----------- 10,50-11,80
8 Известь гашеная (1кг) ----------- 3,50-5,00
9 Песок фасованный (50 кг) ----------- 8-13
10 Гвозди шифер. (1кг) ----------- 26-33
11 Гвозди 1.2x20 (1кг) ----------- 19-24
12 Гвозди 2.5x40 (1кг) ----------- 18-23
13 Гвозди от 50 до 200(1 кг) ----------- 13-19
14 Проволока-катанка d-5.5мм (1 кг) ----------- 10-12,80
15 Проволока колючая (1 кг) ----------- 20-24
16 Проволока отожженная d 1.2-4мм (1 кг) ----------- 15-24
17 Пенополистирол - 100x50x2см плот. 15 ----------- 5-6
18 Пенополистирол - 100x50x3см плот. 15 ----------- 7-9
19 Пенополистирол - 100x50x4см плот. 15 ----------- 10-13
20 Пенополистирол - 100x50x5см плот. 15 ----------- 12-15
21 Пенополистирол - 100x50x1 см плот. 25 ----------- 3-4
22 Пенополистирол - 100x50x2см плот. 25 ----------- 6-8,50
23 Пенополистирол - 100x50x3см плот. 25 ----------- 9-12,50
24 Пенополистирол - 100x50x4см плот. 25 ----------- 11-15
25 Пенополистирол - 100x50x5см плот. 25 ----------- 15-20
26 Пенополистирол - 125х60х2,0см экструдированный ----------- 27-33
27 Пенополистирол - 125x60x2,5см экструдированный ----------- 45-55
28 Пенополистирол - 125x60x3,0см экструдированный ----------- 40-49
29 Пенополистирол - 125x60x4,0см экструдированный ----------- 55-65
30 Пенополистирол - 125x60x5,0см экструдированный ----------- 65-77
31 Пенополистирол - 118x58x5,0см экструдированный ----------- 75-87
32 ДВП 2.75x1.70м ----------- 80-95
33 ДСП 3500x1750x16 мм ----------- 280-340
34 OSB (влагостойкий) 2500x1250x8 мм ----------- 140-160
35 OSB (влагостойкий) 2500x1250x10 мм ----------- 150-190
36 OSB (влагостойкий) 2500x1250x12 мм ----------- 210-250
37 Фанера 4мм-1525x1525мм ----------- 93-114
38 Фанера 6мм-1500x1500мм ----------- 140-170
39 Фанера 6мм - 1220x2440мм ----------- 125-155
40 Фанера 8мм - 1220x2440мм ----------- 200-240
41 Фанера 8мм- 1525x1525мм ----------- 180-215
42 Фанера 10мм - 1220x2440мм ----------- 240-290
43 Фанера 10мм-1500x1475мм ----------- 200-240
44 Фанера 10мм - 1500x1500мм ----------- 180-215
45 Фанера 12мм - 1220x2440мм ----------- 280-335
46 Фанера 12мм- 1525x1525мм ----------- 250-310
47 Фанера 15мм - 1500x1500мм ----------- 330-400
48 Штапик оконный м. ----------- 1,20-1,50
49 Бикроеласт верхний слой -10м2 ----------- 270-320
50 Бикроеласт нижний слой-15м2 ----------- 470-560
51 Линокром-стеклобит-КСП верхний слой - 10м2 ----------- 210-250
52 Линокром ХКП/бикрост верхн.слой 10м2 ----------- 250-295
53 Линокром ХПП/бикрост нижний слой 15м2 ----------- 300-360
54 Лист оцинков. 1000x2000x0.45 мм ----------- 120-145
55 Рубемаcт RNP-350 10м2 ----------- 155-190
56 Рубероид РПП-300/РКП-350 15м2 ----------- 120-140
57 Гипсокартон 2550x1200x9,5мм (Польша) ----------- 98
58 Гипсокартон 2500x1200x12,5мм (Польша) ----------- 110
59 Гипсокартон влагост.2500х1200x12,5мм (Польша) ----------- 130
60 Сухая смесь гипс. 30кг ----------- От 60
61 Rotband 30кг ----------- От 90
62 MP -75 машинная 30кг ----------- 70-85
63 Линолеум 1,5м толщ. 2,6мм ----------- От 50
64 Линолеум 2,0м толщ. 2,6мм ----------- От 55
65 Линолеум 2,5м толщ. 3,0мм ----------- От 80
66 Линолеум 3,0м толщ. 1,3 мм ----------- От 60
67 Линолеум 3,0м толщ. 3,0мм ----------- От 75
68 Плитка облицовочная м2 ----------- От 55
69 Обои бумажные ----------- От 30
70 Клей ПВА 1 кг ----------- 20-23
71 Клей ПВА 5кг ----------- 85-105
72 Растворитель 646 0.9л ----------- 18-22
73 Растворитель 650 0,9л ----------- 26-30
74 Уайт-спирит 0,9л ----------- 13-15
75 Клей монтажный (жидк. гвозди) 310мл SOUDAL ----------- 38-40
марта 19, 2009
Выход из кризиса для строительства в Молдове.
Кризис все сильнее и сильнее давит на мир. Молдова, хоть и говорится в официльных источниках о том, что все в стране хорошо, медленно катится в пропасть. А как известно, строительство – это наиболее страдающая отрасль в национальной экономике, и черт его знает, как меня угораздило выбрать учиться на этой специальности, ведь если бы не попал на специальность бизнес и управление в строительстве, то в мире, возможно, был бы еще 1 хороший программист. Но, так или иначе, я в строительстве, а отсюда можно сделать вывод, что надо становится хорошим экономистом в строительстве. Поэтому моя первая профессия – сметчик. Разумный выбор для экономиста в строительстве. Учишься понимать истоки строительства, процессы технологию. Потому как в политехе мало чего дают в качестве знаний по технологии на специальности Бизнес и управление в строительстве. Мне мало понятно о том, как быть экономистом в строительстве, если по сути тебя учат только экономике. Проблемы образования в стране на лицо, не смотря на все понты, типа Болонской системы, переведите названия ваших дипломных работ на английский язык и т.д.
Но вернемся к кризису.
Хороший экономист должен знать, как помочь предприятию в момент кризиса. Я думаю, что врядли, компании, в которой я работаю, может что-либо помочь, но так или иначе надежда умирает последней. Мне попадались книги по антикризисному управлению предприятиями, но я их пока не обработал. Может в ближайшее будущее, так как у меня через неделю госэкзамены на степень лиценциата в экономике строительства. Но самый такой близкий вариант по решению проблемы для выхода из кризиса и задействования своих рабочих и производственных мощностей – это спустится поближе к людям. Под этим я подразумеваю, что необходимо компании перестать кидаться только на крупные проекты, которые разрабатываются на средства аффилированной компании, а начинать самостоятельную жизнь. Мелкие строительные работы, ремонтные работы. Предложите что-нибудь людям. Это поможет, во-первых, задействовать работников-строителей, а также работников административного аппарата. Пусть компания разработает цены, которые ниже рыночных. Это все реально. Потому что мы должны понимать, что дает компания своему окружению: работникам компании, клиентам, поставщикам и др. лицам. Потребителям низкие цены, за счет низких тарифов расплаты с работниками. Низкие тарифы работникам будут обеспечиваться тем, что работать в фирме для обычного человека – это гораздо выгоднее, чем работать на себя: нет проблем, постоянный доход, не надо думать о будущем, искать заказы и т.д. Работник-строитель согласится у вас работать за цену, которая ниже, чем рыночные цены. А компания поставщик будет работать с вами по оптовым ценам, что сократит затраты на строительные материалы.
Итогом правильно налаженного строительного производства должно стать: устойчивое развитие предприятия, избежание кризисной ситуации и как следствия этого - банкротства.
Я вам рассказал о именно таком развитии компании специализирующейся в строительстве, потому что в моей строительной компании такая идея возникла на прошлой неделе, как я понял у технического директора. Он мне дал просчитать расценки строительных работ, которые предлагаются нашей компанией. Я это сделал. Дело должно было продвинуться на планерке в понедельник, но, однако, все опять заглохло, ввиду того, что в управлении компании находятся совершенно случайные люди, как выразился один из руководителей строительной компании в республике Молдова, говоря о сложившейся ситуации в области строительства.
Расценки, которые компания платит своим работникам, и цену ниже которой предприятие не может работать, которую я определил по методике разработанной мною в предыдущем посте. Методика, конечно не совсем точна, но полученные данные по расценкам я буду публиковать по половине в эту и следующую субботу.
Но вернемся к кризису.
Хороший экономист должен знать, как помочь предприятию в момент кризиса. Я думаю, что врядли, компании, в которой я работаю, может что-либо помочь, но так или иначе надежда умирает последней. Мне попадались книги по антикризисному управлению предприятиями, но я их пока не обработал. Может в ближайшее будущее, так как у меня через неделю госэкзамены на степень лиценциата в экономике строительства. Но самый такой близкий вариант по решению проблемы для выхода из кризиса и задействования своих рабочих и производственных мощностей – это спустится поближе к людям. Под этим я подразумеваю, что необходимо компании перестать кидаться только на крупные проекты, которые разрабатываются на средства аффилированной компании, а начинать самостоятельную жизнь. Мелкие строительные работы, ремонтные работы. Предложите что-нибудь людям. Это поможет, во-первых, задействовать работников-строителей, а также работников административного аппарата. Пусть компания разработает цены, которые ниже рыночных. Это все реально. Потому что мы должны понимать, что дает компания своему окружению: работникам компании, клиентам, поставщикам и др. лицам. Потребителям низкие цены, за счет низких тарифов расплаты с работниками. Низкие тарифы работникам будут обеспечиваться тем, что работать в фирме для обычного человека – это гораздо выгоднее, чем работать на себя: нет проблем, постоянный доход, не надо думать о будущем, искать заказы и т.д. Работник-строитель согласится у вас работать за цену, которая ниже, чем рыночные цены. А компания поставщик будет работать с вами по оптовым ценам, что сократит затраты на строительные материалы.
Итогом правильно налаженного строительного производства должно стать: устойчивое развитие предприятия, избежание кризисной ситуации и как следствия этого - банкротства.
Я вам рассказал о именно таком развитии компании специализирующейся в строительстве, потому что в моей строительной компании такая идея возникла на прошлой неделе, как я понял у технического директора. Он мне дал просчитать расценки строительных работ, которые предлагаются нашей компанией. Я это сделал. Дело должно было продвинуться на планерке в понедельник, но, однако, все опять заглохло, ввиду того, что в управлении компании находятся совершенно случайные люди, как выразился один из руководителей строительной компании в республике Молдова, говоря о сложившейся ситуации в области строительства.
Расценки, которые компания платит своим работникам, и цену ниже которой предприятие не может работать, которую я определил по методике разработанной мною в предыдущем посте. Методика, конечно не совсем точна, но полученные данные по расценкам я буду публиковать по половине в эту и следующую субботу.
февраля 12, 2009
Сметчик без связи
У меня на работе вот уже больше недели нет интернета. Именно потому и перестал писать временно. Когда появится инет, стану писать чаще. Все равно сметчикам делать нечего на работе в период кризиса, а может и есть у кого... У меня точно нет. Может быть скоро отправят в отпуск за свой счет. Печально, но уже пора уходить куда-то... Тем более, что проведенный мною финансовый анализ баланса предприятия показал, что скоро компании будет плохо. Но пока я еще работаю на фирму. И на работе случается много интересного.
Смета строительных работ, которую я составлял опровергли. (И чего я послушал старших?! Если бы не послушал, то все было бы ОК.) Мне позвонили из госинспецкии или как-то по другому называется организация и попросили переделать. Немного не по себе стало из-за ошибки. Я недоглядел 5 тыс. леев в смете. Но вроде бы все прошло тихо. Если будут какие новости в сметном деле то я вам непременно сообщу о них.
Смета строительных работ, которую я составлял опровергли. (И чего я послушал старших?! Если бы не послушал, то все было бы ОК.) Мне позвонили из госинспецкии или как-то по другому называется организация и попросили переделать. Немного не по себе стало из-за ошибки. Я недоглядел 5 тыс. леев в смете. Но вроде бы все прошло тихо. Если будут какие новости в сметном деле то я вам непременно сообщу о них.
января 17, 2009
Кризис
Кризис, кризис, кризис…
Уж достал он меня… Не как явление, а то сколько ему внимания уделяется, вот и я уделил теперь первую строчку этому страшному понятию кризис… В связи с кризисом я пока проблем не замечаю. Но они точно где-то рядом. Везде только и слухов, что все строительные компании распустили своих сотрудников за свой счет до конца зимы. А в моей компании, как говорит один из работников, продолжают «жевать сопли». Сколько это будет продолжаться я не в курсе. Но тот факт, что мы работаем в субботы, очень и очень глупый. Работать в субботу – это то же самое, что и не работать.
У меня, к примеру, никакого желания, что-либо делать. Но работа продолжается.
Уж достал он меня… Не как явление, а то сколько ему внимания уделяется, вот и я уделил теперь первую строчку этому страшному понятию кризис… В связи с кризисом я пока проблем не замечаю. Но они точно где-то рядом. Везде только и слухов, что все строительные компании распустили своих сотрудников за свой счет до конца зимы. А в моей компании, как говорит один из работников, продолжают «жевать сопли». Сколько это будет продолжаться я не в курсе. Но тот факт, что мы работаем в субботы, очень и очень глупый. Работать в субботу – это то же самое, что и не работать.
У меня, к примеру, никакого желания, что-либо делать. Но работа продолжается.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)