Комплекс методов снижения затрат в строительной компании в период кризиса. Метод №4.

Все наверняка знают поговорку, «В любви, как и на войне все средства хороши». Учитывая нынешнюю кризисную ситуацию, я позволю себе, с небольшой оговоркой, перефразировать утверждение выше – «В период кризиса, как и на войне, все средства хороши». Все те, результаты от которых уверенно будут эффективными и не нанесут дополнительного вреда компании.

К одному из таких средств можно отнести использование государственной поддержки в кризисные периоды. Фактически все время строительная компания функционирует в окружении какого-либо закона или программы государственной поддержки компаниям строительной области и не только. Необходимо только быть в курсе этих программ и находить лазейки для возможности ими пользоваться.

Для того чтобы это теоретическое заявление возможно было применить в практическом аспекте и с толком использовать в деятельности компании, руководитель предприятия сам или с помощью какого-либо грамотного сотрудника (например сметчик, который целыми днями сидит и ничего не делает на работе ;)) должны следить за последними изменениями в правовой деятельности государства с помощью различных источников. А также было бы не плохо иметь своего человека в министерстве строительства, а может быть и выше, который вводил бы вас в курс дела.

Продолжаем искать следующие документы:

NCM L .01.07-2005 “Положение по обоснованию инвестиционно-строительных проектов” Кишинев 2005
«Положение о закупке по выполнению проектных работ для публичных инвестиций»
NCM L .01.01-2005 “Правила определения стоимости объектов строительства” Кишинев 2005
CPL 01.05-2001 “ Инструкция по определению величины сметной прибыли при формировании цен на строительную продукцию” Кишинев 2001
CPL .01.01-2001 «Инструкция по составлению смет на строительно-монтажные работы ресурсным методом» Кишинев 2001
CPL 01.04-2000 “ Инструкция по определению сметных затрат на эксплуатацию строительных машин” Кишинев 2000.
CPL 01.03-2000 “ Инструкция по расчету накладных расходов при определении стоимости строительства” Кишинев 2000
CPL .01.02-2000 “Инструкция по определению сметных затрат на оплату труда в строительстве” Кишинев 2000

Если у вас есть эти документы, то свяжитесь со мной, помогите остальным сметчикам. Документы могут быть и на государственном языке. Вы мне помогаете найти документы, а я вам помогаю скачать сметную программу WinСмета 2000.

Комплекс приемов снижения затрат в строительной компании в период кризиса. Прием №3.

Вчера я немного разошелся в написании постов - 2 поста подряд написал. Потому что меня из меня выливалось уже все накопившееся, что я хотел передать. 2 недели не мог писать потому что усердно готовился к госэкзаменам, которые затем успешно сдал: экономическую теорию в строительстве на 9, а менеджмент, анализ и инвестирование на 10-ку. Теперь возможно чаще стану писать, хотя скоро Пасха, и бог его знает, где я окажусь на недельке.

Но так или иначе сегодня прием по снижению затрат и соответственно увеличению прибыль в строительной компании номер 3.

Третий прием или даже я бы назвал его методом – это соблюдение меры. Знайте меру – никогда не тратьте больше, чем необходимо вашей строительной компании сейчас. Особенно этот совет актуален для строительных материалов. Научите ваших прорабов составлять графики движения материалов. Заставьте их составлять эти графики. Пусть эти графики постоянно актуализируются. Дорабатываются, сверяются, и снова актуализируются. Зная ваши будущие потребности вы легко сможете ориентироваться в ваших текущих потребностях. И тогда не станет возникать ситуации, когда на объект вы уже привезли стекло, а фундаменты еще не залиты. Уменьшая товароматериальную оборачиваемость вы высвобождаете дополнительные средства в оборот. А эффективность от полученного действия нужно рассчитывать уже исходя из конкретных оборотов вашего предприятия.

В общем, не теряйте связи! Ждите следующих постов и методов!